集團(tuán)公司發(fā)展的話題，引人關(guān)注，經(jīng)久不息，是員工、股東普遍關(guān)心的重要議題。眾所周知，集團(tuán)公司的發(fā)展事關(guān)我們的就業(yè)和收入，事關(guān)我們的現(xiàn)在和將來。企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。那么我們集團(tuán)公司究竟要如何發(fā)展呢？集團(tuán)公司的現(xiàn)狀、實(shí)力條件如何，集團(tuán)公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)、危機(jī)在哪里，發(fā)展的條件、發(fā)展的對(duì)策等方面一定會(huì)引起大家的思考。

    一、集團(tuán)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)以及面臨的挑戰(zhàn)

    （一）集團(tuán)公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)主要有三個(gè)方面：土地資源優(yōu)勢(shì)、服務(wù)業(yè)管理優(yōu)勢(shì)、區(qū)域后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

    （二）集團(tuán)公司面臨的挑戰(zhàn)有三個(gè)方面：原始積累沒有完成、客運(yùn)主業(yè)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)、替代產(chǎn)業(yè)培育任重道遠(yuǎn)。

     以上兩大方面就是我們集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)。積累有限、實(shí)力不強(qiáng)，處于浙江綠谷，長(zhǎng)期從事服務(wù)業(yè)，國(guó)有改制是我們的企情。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們就坐以待斃嗎？不，這不應(yīng)是我們的選擇，綜合來說我們公司的基礎(chǔ)還是不差的，基本具備后續(xù)發(fā)展的條件，我們應(yīng)該堅(jiān)定而有力的告訴人們，加快發(fā)展是我們必然選擇，是我們的必由之路。

    二、集團(tuán)公司發(fā)展對(duì)策的思考

    （一）努力呵護(hù)和諧的環(huán)境，為發(fā)展奠定基礎(chǔ)。和諧是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，穩(wěn)定是企業(yè)生存的前提。家和萬事興，團(tuán)結(jié)就是力量，我們應(yīng)該象呵護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)當(dāng)前和諧的環(huán)境。解決存在的矛盾和困難沒有救世主，只能靠我們自己，只能靠企業(yè)發(fā)展。企業(yè)是大家的，企業(yè)的發(fā)展也是為了大家，企業(yè)的發(fā)展靠我們大家，這個(gè)家需要全體成員的共同努力！作為家庭成員應(yīng)該堅(jiān)持責(zé)任、包容、愛護(hù)這個(gè)家，為家爭(zhēng)光添彩。

    （二）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益是第一要素的理念，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)化”。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)繼續(xù)生存、發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是解決企業(yè)困難的根本保障，因此我們應(yīng)該緊緊抓住經(jīng)濟(jì)效益這條主線。在工作中堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益通領(lǐng)的思想；在管理上樹立效益第一的思想；在集團(tuán)公司決策上按照投入產(chǎn)出最優(yōu)化和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則，對(duì)阻礙經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展的要堅(jiān)決割棄，有助于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益提高的應(yīng)該加大力度培育；對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)單位的管理，堅(jiān)持效益上提升、管理上適度、經(jīng)營(yíng)上靈活，采取靈活的經(jīng)營(yíng)模式。做好“四個(gè)轉(zhuǎn)化”，主要是從以運(yùn)輸為主向以運(yùn)輸為基礎(chǔ)的方向轉(zhuǎn)化，從追求經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大向追求經(jīng)濟(jì)效益提高和實(shí)力增強(qiáng)轉(zhuǎn)化，從管理企業(yè)向經(jīng)營(yíng)企業(yè)方向轉(zhuǎn)化，從解決具體問題入手向籌劃中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展轉(zhuǎn)化。

    （三）挖掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)效益，為集團(tuán)公司發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。集團(tuán)原始積累沒有很好完成，對(duì)外拓展的實(shí)力不強(qiáng)，大規(guī)?；蛘呖焖俚霓D(zhuǎn)型可能性不大，因此應(yīng)注重循序漸進(jìn)，需要現(xiàn)有業(yè)務(wù)的支撐。堅(jiān)持做精做實(shí)做穩(wěn)客運(yùn)主業(yè)。做好現(xiàn)有其他產(chǎn)業(yè)的提升。

    （四）注重現(xiàn)實(shí)資源的利用，為集團(tuán)發(fā)展提供財(cái)力支持。從公司實(shí)際來看，充分利用土地及房產(chǎn)較多的優(yōu)勢(shì)，盤活部分資產(chǎn)，堅(jiān)持“在盤活中流動(dòng)，在流動(dòng)中增值，在增值中調(diào)整結(jié)構(gòu)，促進(jìn)資產(chǎn)使用效益的提高”以此籌集發(fā)展資金，控制公司風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)發(fā)展來看，要加快發(fā)展的速度，壯大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，原始資本投入要有一定的增加，通過送股、擴(kuò)股、配股或組合方式補(bǔ)充原始資本，當(dāng)然也可以探索股份公司模式，這為企業(yè)提高籌資能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。努力發(fā)揮集團(tuán)的“籌資力”，在運(yùn)輸主業(yè)較為穩(wěn)定時(shí)，利用企業(yè)儲(chǔ)備較多土地房產(chǎn)資源和穩(wěn)健行業(yè)的口碑，做好規(guī)劃，籌集一定規(guī)模低成本的資金，以此解決資金的瓶頸，為拓展中長(zhǎng)期發(fā)展項(xiàng)目服務(wù)。

    （五）立足企業(yè)實(shí)際，選擇發(fā)展產(chǎn)業(yè)。項(xiàng)目投資規(guī)模與集團(tuán)公司實(shí)力相當(dāng)（能力可及），具有中長(zhǎng)期發(fā)展的前景，可拓展的市場(chǎng)空間較大，集團(tuán)現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)能夠得到較好利用和發(fā)揮。未來產(chǎn)業(yè)應(yīng)定位在麗水區(qū)域內(nèi)的服務(wù)業(yè)或技術(shù)要求不高的產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)和延伸開發(fā)，最大限度的利用現(xiàn)有的社會(huì)資源和內(nèi)部資源，有利于現(xiàn)有勞動(dòng)力的順利轉(zhuǎn)移。產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式選擇要堅(jiān)持新企業(yè)、新機(jī)制、新模式，盡力減少集團(tuán)原有文化的影響和延伸，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理方式，促進(jìn)健康發(fā)展。注重資本運(yùn)作，把資本作為一種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，從中獲得較高回報(bào)。

（作者系集團(tuán)公司財(cái)審部經(jīng)理）