《集團(tuán)公司董事會工作報(bào)告》以文件形式下發(fā)后，我部組織全體人員進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，對2014年集團(tuán)公司完成的主要工作進(jìn)行了充分的了解，針對集團(tuán)公司發(fā)展面臨的困難和挑戰(zhàn)，董事會高瞻遠(yuǎn)矚、未雨綢繆致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，深化管理，攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司健康發(fā)展，讓大家對集團(tuán)公司的未來發(fā)展充滿了信心。為扎實(shí)推進(jìn)董事會和行政工作進(jìn)度，結(jié)合本部門實(shí)際，本年度本部門將扎實(shí)推進(jìn)以下工作：
    一、完善高中層管理機(jī)制，開展高中層及后備選拔工作。
    1.為加強(qiáng)高中層隊(duì)伍建設(shè)，建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的高中層人員管理長效機(jī)制，規(guī)范后備隊(duì)伍、選拔任用、退出等管理機(jī)制，制定下發(fā)新的《高中層人員管理辦法》。
    2.鑒于今年部分中層人員辦理離崗休養(yǎng)，以及將對集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，根據(jù)新的《高中層人員管理辦法》，將對空缺的中層職位進(jìn)行競聘上崗，同時(shí)擇優(yōu)選拔高中層后備人員。
    二、其他工作
    1.完善薪酬分配體系，進(jìn)一步完善2015年薪酬考核體系，對各單位提交的計(jì)件人員工資方案嚴(yán)格審核把關(guān)，力求科學(xué)合理公平公正。
    2.加強(qiáng)人事制度化和信息化管理。進(jìn)一步規(guī)范人力資源管理流程，建立相應(yīng)臺賬管理，做到有據(jù)可查，事事可查。夯實(shí)人事基礎(chǔ)信息，提高人員信息使用的準(zhǔn)確率和效率。
    3.拓展人員招聘渠道，嚴(yán)把招聘關(guān)。加大力度做好緊缺崗位的人員招聘工作，確保各崗位有人可用。同時(shí)未雨綢繆制定動(dòng)車開通后可能造成的富余人員分流方案。
    4.結(jié)合在線商學(xué)院做好集團(tuán)公司員工教育培訓(xùn)工作,集中組織中層經(jīng)營管理者和新員工的授課培訓(xùn),督促責(zé)任部門開展相關(guān)培訓(xùn)工作。
    5.加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍建設(shè)，組織相關(guān)人力資源培訓(xùn)。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
    6.做好人力資源的日常管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。