為切實做好《集團公司董事會工作報告》的宣傳貫徹，讓廣大職工充分了解企業(yè)所面臨的形勢和任務(wù)，特別是檢測站在2015年所面臨的發(fā)展機遇和建設(shè)任務(wù)，站領(lǐng)導班子在3月下旬多次召開討論會，圍繞董事會工作報告和行政工作報告的內(nèi)容，進一步明確了兩站2015年工作措施和要求。
    1、充分利用安檢站現(xiàn)有資源，以較少的改進投入，滿足政策性監(jiān)管要求，爭取過渡期的經(jīng)濟效益。
    2、結(jié)合安檢站遠程監(jiān)管平臺的建設(shè)，完善檢測工作流程，合理布局業(yè)務(wù)大廳及崗位設(shè)置，通過流程管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)統(tǒng)籌分流和人員一人多崗的目的，最大限度保障和提高工作效率。
    3、緊緊圍繞集團公司新檢測站建設(shè)目標，扎實推進前期工作，爭取年中動工興建集車輛綜合檢測、安全檢測、環(huán)保尾氣檢測等三站合一的綜合檢測站。
    4、積極爭取城市公共汽車的二級維護竣工檢測業(yè)務(wù)，做好與相關(guān)部門的對接工作。
    5、迎合尾氣環(huán)保檢測業(yè)務(wù)的監(jiān)管要求，逐步開展汽車尾氣環(huán)保檢測工作。
    2015年是檢測站建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵性一年，伴隨檢測新政的逐步落實，安檢和綜檢在項目、流程、管理上正發(fā)生巨大的變動，一方面，我們要合理擴展現(xiàn)有檢測模式以應對政策的變化，另一方面，我們要充分理解新標準新政策的變化，合理應用于新站建設(shè)布局當中。