8月3日至4日，集團(tuán)公司分別組織西站、物流、集散、汽校、檢測(cè)站五個(gè)單位班子成員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)議圍繞集團(tuán)公司年中工作報(bào)告精神，由各單位行政主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)上半年所作的主要工作，查找存在的短板，以及對(duì)下半年工作重點(diǎn)的調(diào)整和思路安排。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，行政綜合部、發(fā)展經(jīng)營(yíng)技術(shù)部、黨群工作部等部門(mén)負(fù)責(zé)人參會(huì)。
    在聽(tīng)取匯報(bào)后，集團(tuán)公司班子成員分別與各單位的與會(huì)人員進(jìn)行了互動(dòng)交流，并提出前瞻性的一些思路和建議供各單位借鑒。薛和有總經(jīng)理充分肯定了上半年各單位所做的努力，并代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各單位提出了意見(jiàn)。
    8月3日上午，在西站和物流落實(shí)年中工作專(zhuān)題會(huì)議上，薛總指出，西站要在現(xiàn)有布局上做好新常態(tài)的管理工作，轉(zhuǎn)型后更要抓重點(diǎn)，做好服務(wù)，千萬(wàn)不要疏忽安全工作；還要制定出下半年的詳細(xì)工作計(jì)劃，繼續(xù)做好人員分流。同時(shí)指出物流公司要站在一個(gè)新的路口，重新布局組織機(jī)構(gòu)，重新定位業(yè)務(wù)發(fā)展方向，拋棄等靠要的陋習(xí)，提振信心。
    “旅游業(yè)是當(dāng)前極具發(fā)展?jié)摿Φ某?yáng)產(chǎn)業(yè)和可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，集散中心一定要把旅游工作定位的更高，更準(zhǔn)，發(fā)揮好五星品牌優(yōu)勢(shì)；把重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作做成新的增長(zhǎng)點(diǎn)；現(xiàn)有業(yè)務(wù)的管理要更加規(guī)范、扎實(shí)?！?月3日下午，在聽(tīng)取了集散中心的工作匯報(bào)后，薛總強(qiáng)調(diào)。
    4日上午，薛總一行在汽校專(zhuān)題工作會(huì)議后又參觀了汽校新的教學(xué)場(chǎng)地。薛總指出，現(xiàn)在汽校的硬件設(shè)施越來(lái)越完善，軟件上也要跟進(jìn)，進(jìn)一步細(xì)化工作分工、明確責(zé)任，加強(qiáng)制度管理，提高員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)；重視學(xué)校長(zhǎng)久規(guī)劃，突出宣傳，借助集團(tuán)公司平臺(tái)，宣傳汽校品牌；抓緊梳理下半年重點(diǎn)工作，對(duì)汽校形象建設(shè)制定計(jì)劃，按要求推進(jìn)。
    4日下午，在檢測(cè)站專(zhuān)題會(huì)上，薛總指出，檢測(cè)站當(dāng)前要認(rèn)真做好新站運(yùn)營(yíng)前和新站運(yùn)營(yíng)后的方案，要對(duì)新檢測(cè)站車(chē)輛檢測(cè)流程進(jìn)行充分的模擬，使新站在服務(wù)流程、隊(duì)伍形象、業(yè)務(wù)提升等方面都能有較大的提升，展示新站新風(fēng)貌。目前在環(huán)保檢測(cè)過(guò)渡期期間，還要注重用工的靈活性，確保新業(yè)務(wù)有提升，老業(yè)務(wù)不流失；同時(shí)必須做好服務(wù)公司的業(yè)務(wù)論證工作，明確定位，服務(wù)好廣大車(chē)主。