5月16日下午，長(zhǎng)運(yùn)（旅汽 東站）組織全體管理人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司降本增效的會(huì)議精神。會(huì)議由長(zhǎng)運(yùn)（旅汽 東站）經(jīng)理薛虹主持。

會(huì)議重點(diǎn)傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊文海在集團(tuán)公司降本增效工作會(huì)議上的講話精神，要求各部門(mén)通過(guò)多種形式，組織深入學(xué)習(xí)和討論，廣泛發(fā)動(dòng)全員以如何完成降本增效任務(wù)和年度工作目標(biāo)為前提，從業(yè)務(wù)拓展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理，以及優(yōu)化機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行分析梳理，為公司降本增效工作的開(kāi)展建言獻(xiàn)策。

會(huì)上，薛虹經(jīng)理就如何推動(dòng)降本增效工作取得實(shí)效，將簡(jiǎn)流程、調(diào)結(jié)構(gòu)、降本發(fā)展提效益作為重點(diǎn)工作內(nèi)容提出了四個(gè)具體安排：

一、高度重視，統(tǒng)一思想　全員上下統(tǒng)一思想，把降本增效工作始終貫穿全年工作重心。

二、攻堅(jiān)克難，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，合理優(yōu)化人事資源　優(yōu)化合并重組工作流程和內(nèi)容，通過(guò)重新梳理機(jī)構(gòu)、定崗定編、部門(mén)合并等形式明確各部門(mén)崗位人員配比，減少管理崗位富余人員，達(dá)到減員增效的目的。繼續(xù)執(zhí)行只出不進(jìn)的政策，遵循自然減員，后勤管理崗位合理調(diào)配。

三、控制可控費(fèi)用，再向管理要效益　強(qiáng)化各項(xiàng)生產(chǎn)成本和可控費(fèi)用的管理，重新梳理日常成本費(fèi)用支出項(xiàng)目，對(duì)公司的各項(xiàng)成本費(fèi)用的管理制度及考核方案進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，通過(guò)制度落實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)成本費(fèi)用的管理，將節(jié)能降耗提升到新的臺(tái)階。

四、發(fā)展仍是硬道理，堅(jiān)持做大做強(qiáng)旅游包車(chē)業(yè)務(wù)　優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)，完善車(chē)輛和人員架構(gòu)配置，提升用車(chē)業(yè)務(wù)服務(wù)品牌，提高服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，外拓業(yè)務(wù)涵蓋范圍，豐富服務(wù)種類(lèi)，提供不同業(yè)務(wù)模式，積極發(fā)展專(zhuān)車(chē)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步做強(qiáng)旅游包租車(chē)業(yè)務(wù)。