集團公司召開生產經營工作會議后，甌龍甌翔公司迅速組織宣貫。６月１６日下午，經理章有寶召集各部門負責人傳達了財務總監(jiān)沈吉彪所作的生產經營情況分析，組織大家認真學習總經理薛和有的重要講話，并結合甌龍甌翔公司的實際情況對下一步工作進行了布置。
      一是落實財務部負責人及時關注社保、補貼政策，特別是甌風公司爭創(chuàng)規(guī)上企業(yè)目標，盡量在9月份之前達成。
      二是組織回頭看，各部門要梳理1-5月做了哪些有效的工作，還存在哪些問題，下一步減虧止損怎么做？措施要具體可行。
      三是針對雪佛蘭售后存在的問題，采用抖音等多種渠道實引流，帶動全員一起做引流。
      四是加強溝通帶好隊伍，讓員工融入團隊，看得見目標、看得見希望。
      五是銷售端在保量的前提下，也要保證車價，保證增值業(yè)務，最終保證不虧損。
      會議指出，今年上半年甌龍甌翔還沒有達成預定的目標，大家一定要趁著下半年經濟形勢好轉，趁著有補貼，朝著“雪佛蘭不虧損，東風風神做增量”的目標，齊心協(xié)力一條心全力達成減虧目標。