9月10日上午，麗汽集團(tuán)在一樓展廳召開2021年重點工作推進(jìn)第三季度例會，會議由總經(jīng)理薛和有主持，集團(tuán)公司經(jīng)營層，戰(zhàn)略投資部、市場經(jīng)營部、財務(wù)審計部、旅游集散中心等相關(guān)單位、部室主要負(fù)責(zé)人及各項目涉及人員參加。

本次例會中，各項目牽頭領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任單位負(fù)責(zé)人著重對云和康養(yǎng)項目、好樂多幼兒園康養(yǎng)項目、職高實訓(xùn)大樓項目、大修廠及周邊區(qū)塊綜合開發(fā)項目、碧湖車站征遷及鄰里中心項目的重點工作推進(jìn)情況作專題匯報，與會人員對各項工作繼續(xù)開展的可行性、存在的困難及可能產(chǎn)生的問題等進(jìn)行充分討論及交流，并提出不同的意見和建議。

董事長黃偉君聽取各項重點工作的專題匯報及參會人員討論后，對各項工作的推進(jìn)情況給予充分肯定，并提出具體要求：一、提高站位、統(tǒng)一思想，全力培育集團(tuán)新型支柱產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步開拓市場，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐；二、細(xì)化措施 、強(qiáng)化責(zé)任，全力以赴推進(jìn)各項重點工作，明確各項工作的職責(zé)分工；三、找準(zhǔn)定位、錯位發(fā)展，加強(qiáng)與政府部門聯(lián)動，在各項目市場調(diào)研的過程中，進(jìn)一步做好經(jīng)濟(jì)分析和測算，盡可能爭取相關(guān)部門的扶持政策。同時要求各責(zé)任部門提早安排2022年各重點工作的推進(jìn)計劃，結(jié)合具體工作專業(yè)特點著重進(jìn)行人才培育。

最后，總經(jīng)理薛和有對各項重點工作的開展情況進(jìn)行了充分肯定，對每一項項目后續(xù)推進(jìn)工作進(jìn)行詳細(xì)的部署，要求責(zé)任單位會后細(xì)化、深化、優(yōu)化項目方案，找準(zhǔn)資金平衡點，繼續(xù)推進(jìn)各項重點工作。