3月2日，麗汽集團(tuán)黨委書記、董事長黃偉君，黨委副書記、總經(jīng)理薛和有帶隊(duì)赴義烏，學(xué)習(xí)浙江恒風(fēng)集團(tuán)近年來改革發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)做法，并實(shí)地走訪了義烏客運(yùn)中心、義烏汽車城等。

在恒風(fēng)大廈會(huì)議室，浙江恒風(fēng)集團(tuán)黨委書記、董事長賈榮文對(duì)集團(tuán)情況作了介紹。浙江恒風(fēng)集團(tuán)有限公司成立于1994年6月，當(dāng)時(shí)主要經(jīng)營長途、公交、出租車、客運(yùn)站經(jīng)營等客運(yùn)業(yè)務(wù)。1999年，恒風(fēng)集團(tuán)以有限責(zé)任公司為組織形式進(jìn)行改制。高鐵開通后，傳統(tǒng)的道路運(yùn)輸行業(yè)受到巨大沖擊，集團(tuán)在深化改革中不斷發(fā)展，目前業(yè)務(wù)為客運(yùn)、車輛檢測(cè)、物業(yè)、車城、旅游、文化、房產(chǎn)等。賈榮文董事長還詳細(xì)地介紹了推動(dòng)恒風(fēng)集團(tuán)近兩年扭轉(zhuǎn)大局的重點(diǎn)工作——改革三部曲即資產(chǎn)盤活、瘦身健體、轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體做法。

麗汽集團(tuán)黨委書記、董事長黃偉君表示，對(duì)恒風(fēng)集團(tuán)慕名已久，聽完介紹后，受益匪淺，尤其是在改革三部曲、大項(xiàng)目的投資上，非常值得麗汽集團(tuán)借鑒。麗汽集團(tuán)和恒風(fēng)集團(tuán)同屬浙江交通行業(yè)，都走過了企業(yè)改制之路，目前的業(yè)務(wù)板塊有相似之處。黃偉君董事長詳細(xì)介紹了麗汽集團(tuán)的四大板塊，近兩年來在集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展中做的工作，如機(jī)關(guān)部室改革、第三輪站隊(duì)合并、汽車服務(wù)業(yè)延伸、防疫生產(chǎn)兩手抓兩不誤等工作。義烏是蓮都區(qū)的山海協(xié)作城市，麗水是長三角療休養(yǎng)基地的后花園，希望在旅游板塊、汽車服務(wù)業(yè)有更多的合作空間，實(shí)現(xiàn)共贏。

雙方還就內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)、客車站站點(diǎn)設(shè)置、研學(xué)包車、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、紅色教育等工作作進(jìn)一步學(xué)習(xí)交流。