7月10日下午，客運西站召集班組長以上骨干人員，召開了半年度工作會議，會議對西站1-6月份的生產經營工作進行了總結，通報了各項指標完成情況，認真分析了公司發(fā)展中存在的主要問題、困難和當前面臨的形勢，明確提出緊緊圍繞生產經營中心，按照“深挖潛、抓收入；嚴要求、抓安全；抓培訓、提服務“的工作思路，增強信心、干在實處，努力拚搏，認真做好下半年工作，全面完成年度工作目標。
    會上，雷文華經理指出下半年我站將面臨：金溫客運專線動車開通、鐵路調整運行方式、客運站場收費實行市場調節(jié)價，站務費可能被取消、站場土地使用稅減免政策變化以及市委市政府提出2020年麗水要創(chuàng)建成文明城市等眾多因素帶來的巨大工作壓力。但不管碰到多大的困難，對面臨的形勢我們心中要有清醒的認識，面對的困難要做到心中有數(shù)，在困難面前我們要增強信心，干好實事，全力做好暑運、“平安車站”的創(chuàng)建、全國文明創(chuàng)建規(guī)劃工作；.繼續(xù)加大科技投入，加快轉型升級。爭取本月實現(xiàn)自助售票機的保險自助銷售。認真分析自助檢票方案。認真思考保衛(wèi)夜間值班模式，從管理到位，工作到位，合理進行權衡思考，通過增加高科技手段協(xié)助站場管理，對我們現(xiàn)在的值班模式進行調整；做好迎接動車開通的思想準備工作，開展“動車開通之后我們能做些什么？”的主題大討論活動。下半年，西站全體干部職工齊心協(xié)力，干實事，繼續(xù)做好下半年工作，全面完成年度工作目標。