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集團公司召開年中工作會議

2015-07

2637 麗汽集團公司網(wǎng)站 蘭寧

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提高認識 落實措施 積極趕考“高鐵答卷”
--集團公司召開年中工作會議

    7月30日下午,集團公司召開年中工作會議,麗汽集團總經(jīng)理薛和有代表集團公司經(jīng)營層作了半年度行政工作報告。
    集團公司常務副總經(jīng)理何赤詮主持會議,集團公司副股級(含助理)以上人員參加了會議。
    薛總經(jīng)理的報告分上半年主要工作回顧、存在的主要問題和困難和下半年工作思路三個部分。在回顧上半年工作時,薛總指出,1-6月完成年度營收預算計劃的 56.42%,利潤完成全年預算計劃的93.14%,大修廠文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園等重點項目如期推進,新項目取得預期效果,深入挖掘潛力初見成效,安全生產(chǎn)總體保持穩(wěn)定,實現(xiàn)了時間過半任務完成過半的目標,盈利能力得到進一步的提高,為全面完成年度工作任務打下了堅實的基礎。
    在談到公司當前面臨的困難和下半年工作思路時,薛總強調(diào),年底高鐵開通對客運主業(yè)的嚴重沖擊,是公司面臨的最主要的困難。今年12月20日高鐵即將開通,“狼來了”即將成為現(xiàn)實版,全公司上下從現(xiàn)在起,趕考“高鐵答卷”就是壓倒一切的工作。
    在談到如何趕考“高鐵答卷”時,薛總經(jīng)理從五個方面提出了具體要求。
    一是認識要再提高。薛總指出,從目前所掌握的高鐵運行計劃看,從麗水一個半小時到達杭州、一天30多對班次輪回運行,可以預見高鐵沿線的杭州、上海、金華、溫州等快速客運班次將正面遭受沖擊。從全省同行來看,高鐵所到之處其沿線道路客運基本沒有生存空間,我們是全省最后一個遭受高鐵沖擊的市級道路運輸企業(yè),全省道路運輸企業(yè)能不能全面抵擋住這場沖擊,現(xiàn)在關(guān)鍵就看麗汽集團了。在這場道路運輸史上最嚴峻的考驗面前,我們要對高鐵沖擊嚴重性的認識務必再提高,對以“效益為中心”的認識務必要再提高,對“千斤重擔眾人挑”的認識務必再提高。宣教部門要把宣傳重點轉(zhuǎn)移到“趕考高鐵答卷”上來,要推出“趕考高鐵答卷”的宣教主題,發(fā)動全員大討論,引導全體員工群策群力共同趕考高鐵答卷。
    二是措施要再落實。自前年起我們就成立了“應對高鐵工作班子”,做了大量的前期工作,出臺了許多行之有效的措施。從現(xiàn)在起,我們要對照工作計劃,逐條逐項的檢查驗證應對高鐵方案,高鐵站與汽車站的銜接方案務必要再優(yōu)化,高鐵沿線客運班次應對預案務必再落實,車輛結(jié)構(gòu)方案務必再落實。集團公司生產(chǎn)經(jīng)營部門要以此作為今后的經(jīng)營重點,努力實現(xiàn)快客班車的轉(zhuǎn)型。
    三是管理要再加強。在主業(yè)受到嚴重沖擊的時候,我們更要切實做好管理工作,因為我們已經(jīng)沒有能力承受其他沖擊了。我們要從安全管理要再細化、“集團化管理”要再深化、現(xiàn)有資產(chǎn)要再盤活、人力資源管理要再優(yōu)化、資金成本要再降低、科技管生產(chǎn)要再強化、減虧力度務必要再加強等七個方面著手,在各個環(huán)節(jié)各個領域從嚴管理,最大程度發(fā)揮集團化的優(yōu)勢,把成本降到最低程度,并積極推行“全員營銷”舉措,人人都要爭做營銷員,都要努力為企業(yè)多創(chuàng)利動腦筋、做貢獻。
    四是項目要再拓展。抓項目就是抓發(fā)展,抓好的項目就是實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。我們要客觀總結(jié)分析,新商機要再把握,新項目要再尋找,認真論證汽車后市場,關(guān)注政府公務車改革,探索汽車租賃業(yè)務的開展,積極主動的關(guān)注行業(yè)動態(tài),努力尋找新的適合集團公司的好項目。
    五是行動要再提速。高鐵的快速,拉近了城市之間的距離,更新了人們的傳統(tǒng)觀念。我們的觀念、我們的行動要以高鐵的速度為標準,知識更新要再提速,觀念轉(zhuǎn)變要再提速,落實工作要再提速,觀念要新起來,行動要快起來??照務`企,實干興業(yè),我們要把一切計劃、方案落到行動中,用我們的實際行動去實現(xiàn)美好的愿景。
    薛總最后指出,在新的困難面前,我們要堅信“信心比黃金更可貴”,辦法總比困難多,我們有黨委政府的關(guān)心,有廣大股東的支持,有董事會的堅強領導,只要我們堅定信心,積極推動企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,扎實落實好每一項措施,我們就能經(jīng)受住高鐵的考驗,就能爭取出色完成“高鐵答卷”。
    何赤詮常務副總經(jīng)理對薛總經(jīng)理的五個具體要求進行了分解并一一落實了牽頭單位,要求各單位在十月底前制定出一套切實可行的方案,一起完成薛總經(jīng)理布置的“高鐵答卷”,為16年工作打下堅實的基礎。
    何赤詮常務副總經(jīng)理還受總經(jīng)理委托,向大會作了安全生產(chǎn)工作報告。