5月8日下午，集團(tuán)公司在安檢站會議室組織召開了管理會計工作推進(jìn)會。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理薛和有主持，集團(tuán)公司班子成員、下屬各單位財務(wù)負(fù)責(zé)人、正股級以上管理人員共計110余人參加了此次會議。
    會議指出集團(tuán)公司大力推行管理會計的意義在于根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式，面臨的困難，通過優(yōu)化流程、改進(jìn)工作方式、信息共享的方式提高全面預(yù)算水平、提高管理水平、從而提升經(jīng)濟(jì)效益。會議分為管理會計應(yīng)用工作的推進(jìn)及知識講座兩大部分組成。
    會議第一部分首先由集散中心負(fù)責(zé)人翁偉邦分享了管理會計在集散試點的心得體會，他指出集散是在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大與盈利不同步的瓶頸下，通過采用管理會計工具對經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對癥下藥，提出對業(yè)務(wù)員采用標(biāo)準(zhǔn)毛利進(jìn)行考核，并進(jìn)一步完善薪酬考核制度。

    財務(wù)審計部楊江盛副經(jīng)理對前期的管理會計工作進(jìn)行總結(jié)，客觀分析了工作中存在的問題，并依據(jù)集團(tuán)公司制定的管理會計工作規(guī)劃對2019年6-12月份在每個時間節(jié)點上作了詳細(xì)的部署。
    南明文化傳媒公司負(fù)責(zé)人馬偉文作了表態(tài)發(fā)言，他表示公司將會不遺余力地做好管理會計工作，借助管理會計來解決當(dāng)前經(jīng)營中存在的一系列實際問題。

    會議第二部分由集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)沈吉彪作管理會計知識講座，沈總監(jiān)分別從管理會計概念、內(nèi)容職能以及集團(tuán)對管理會計應(yīng)用的路徑等方面向與會人員作了深入淺出的講解，對管理會計知識進(jìn)行了一次深入普及，讓與會人員加深對管理會計的理解。

   會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理薛和有作了總結(jié)發(fā)言，薛總對召開此次管理會計推進(jìn)會的目的，推進(jìn)集團(tuán)管理會計工作的意義和用意作了詳細(xì)的說明。為使推進(jìn)管理會計工作真正落地，薛總對各單位提出了三方面要求，一要真重視，各單位一把手作為管理會計主要負(fù)責(zé)人，要切實負(fù)起責(zé)任，成立組織架構(gòu)，制定工作計劃。二要真落實，各單位正股級以上管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)管理會計知識，給自己充電；財審部作為項目組主要負(fù)責(zé)部門，要真正發(fā)揮牽頭作用，切實推進(jìn)。三要真見效，推廣和應(yīng)用管理會計工作是集團(tuán)公司當(dāng)前及今后一個時期重點工作，推廣好，應(yīng)用好管理會計，確保各項管理水平有效提升，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，集團(tuán)公司健康發(fā)展。