堅(jiān)持效益為首、強(qiáng)化內(nèi)部管理、實(shí)現(xiàn)新突破
甌龍（甌翔）公司學(xué)習(xí)貫徹董事會(huì)工作報(bào)告精神

     集團(tuán)公司第九次股東大會(huì)召開后，甌龍（翔）公司經(jīng)理室組織召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，傳達(dá)《董事會(huì)工作報(bào)告》精神。會(huì)上，夏偉強(qiáng)經(jīng)理對《董事會(huì)工作報(bào)告》進(jìn)行了詳細(xì)解讀，剖析了甌龍（甌翔）公司目前面臨的形勢和問題。
    2018年是集團(tuán)公司五年戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵一年，也是甌龍（翔）公司“堅(jiān)持效益為首、強(qiáng)化內(nèi)部管理、實(shí)現(xiàn)新突破”的重要一年。相比2017年，2018年汽車銷售市場競爭更加激烈，汽車銷售的利潤空間也越來越低。為此，經(jīng)理室在進(jìn)行客觀市場分析后,就如何開展甌龍（翔）公司2018年度重點(diǎn)工作，爭取創(chuàng)造更大企業(yè)利潤進(jìn)行了明確部署：
    一是堅(jiān)持效益為首。以多元發(fā)展戰(zhàn)略順應(yīng)市場客觀形勢，用足商務(wù)政策，合理調(diào)配資源，以實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)去部署各項(xiàng)工作。
    二是強(qiáng)化內(nèi)部管理。開展5S管理，增強(qiáng)每位員工的緊迫感和危機(jī)感，提高責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識。全面管控銷售車輛結(jié)構(gòu)和庫比，做好節(jié)能降耗工作。
    三是爭取實(shí)現(xiàn)新的突破。今年1至4月份各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)總體穩(wěn)中有升，但離預(yù)期目標(biāo)還有一定距離，各部門、各崗位員工還要再接再厲：售前要把握市場機(jī)遇和發(fā)展趨勢，了解客戶需求，爭取銷售市場占比；售后要做穩(wěn)做強(qiáng)汽車售后服務(wù)，穩(wěn)定市場份額，實(shí)現(xiàn)2018年新突破。