5月15日集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議上，集團(tuán)公司發(fā)展經(jīng)營技術(shù)部經(jīng)理盧曉雄、檢測站經(jīng)理葉偉軍、集散中心經(jīng)理翁偉邦，在聽取了集團(tuán)公司1至4月生產(chǎn)經(jīng)營情況通報(bào)及下階段總體工作部署后，代表本單位（部室）圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，作為單位（部室）第一責(zé)任人，下一步‘該干什么、怎么干’”等問題，在會(huì)上作了表態(tài)發(fā)言。
    發(fā)展經(jīng)營技術(shù)部經(jīng)理盧曉雄：要認(rèn)清形勢，進(jìn)一步強(qiáng)化緊迫感；突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)；把握原則，創(chuàng)新工作；強(qiáng)化學(xué)習(xí)交流、提升業(yè)務(wù)能力。他說，目前集團(tuán)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)都處于激烈的市場競爭中，我們必須以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變觀念，自我加壓，敏銳市場嗅覺。下一步發(fā)展經(jīng)營技術(shù)部將對(duì)今年的重點(diǎn)工作，如車輛檢測能力和服務(wù)形象的提升、西站旅游休閑中心籌建和開業(yè)、恒翔汽車綜合維修能力提升和業(yè)務(wù)發(fā)展、旅游文化傳媒業(yè)務(wù)營利能力提升、集團(tuán)化資源充分發(fā)揮和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)等工作進(jìn)一步強(qiáng)化管理和跟蹤，制定周密、高效的工作計(jì)劃，科學(xué)評(píng)價(jià)考核，確保主要（重點(diǎn)）工作及時(shí)圓滿完成。本部室將以集團(tuán)公司部署為統(tǒng)領(lǐng)，不帶私心雜念，敢于擔(dān)當(dāng)；始終秉承“市場”、“服務(wù)”的工作理念，利用互聯(lián)網(wǎng)信息的思維，改進(jìn)工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方式，提高工作效率，特事特辦，急事急干；擺正角色，履行職責(zé)，將工作重心前移，深入基層；強(qiáng)化調(diào)研和生產(chǎn)經(jīng)營分析，及時(shí)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況，找準(zhǔn)存在的問題和主攻方向。
    檢測站經(jīng)理葉偉軍：首先對(duì)檢測站2017年1至4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況作出說明，特別針對(duì)安檢汽車數(shù)量同比出現(xiàn)大幅減少的原因進(jìn)行了分析。
    面對(duì)汽車檢測輛次持續(xù)下滑的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，葉偉軍表態(tài)，檢測站將會(huì)進(jìn)一步改進(jìn)措施，堅(jiān)定信心，找準(zhǔn)短板，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)不利局面，并從強(qiáng)化班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用；注重與業(yè)務(wù)主管部門的有效溝通，促進(jìn)監(jiān)管審核工作順利高效；提升檢測能力，確保市場份額等方面著手，使整改提升工作早見成效。在談到如何提升檢測能力，確保市場份額時(shí)，葉經(jīng)理說，一定要想車主所想方便車主，提升員工服務(wù)技能和水平，簡化檢測環(huán)節(jié)，改善檢測流程，提高檢測合格率。有效借助微信、網(wǎng)站、報(bào)紙等平臺(tái)，宣傳提升本站的檢測水準(zhǔn)和服務(wù)形象。同時(shí)，突破現(xiàn)有經(jīng)營理念，從等車來檢轉(zhuǎn)為找車來檢，通過多渠道了解車輛的檢測信息，開通綠色通道，穩(wěn)定車源。葉偉軍還說，雖然困難很多，但他有信心帶領(lǐng)檢測站全體員工盡快走出困境，本人更是一如既往、積極努力站好職業(yè)生涯的最后一班崗。
    旅游集散中心經(jīng)理翁偉邦：作為集散中心的第一責(zé)任人，將在會(huì)后對(duì)查找到的問題抓緊部署落實(shí)，確保每項(xiàng)工作落到實(shí)處，做出成效。
    翁偉邦經(jīng)理首先對(duì)集散中心存在的短板進(jìn)行了說明，并對(duì)照問題一一查找對(duì)策措施整改提升。針對(duì)旅游業(yè)務(wù)平淡，全員主動(dòng)積極參與市場對(duì)接市場不夠，產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)有待加強(qiáng)等問題，他表示，旅游片區(qū)要做到每月工作有目標(biāo)，每天工作有安排；研發(fā)高品質(zhì)旅游產(chǎn)品，開展游學(xué)項(xiàng)目、療休養(yǎng)、夏令營等階段性工作。對(duì)于人員安排臃腫，供求不匹配的問題，明確要進(jìn)行調(diào)配、置換或勸退，做到崗位精簡，運(yùn)行高效。針對(duì)蕭山、溫州兩條機(jī)場專線受高鐵影響客流持續(xù)下滑的現(xiàn)狀，將設(shè)立專門工作小組進(jìn)行調(diào)研分析，作出實(shí)事求是的科學(xué)論證，擬定最合理的方案妥善處理。針對(duì)社會(huì)包（租）車業(yè)務(wù)拓展有限的問題，制定新的價(jià)格體系穩(wěn)定社會(huì)包租車市場（客源），通過一站式服務(wù)吸引到麗水旅游的客源。翁偉邦的表態(tài)發(fā)言中，對(duì)每項(xiàng)工作都明確了目標(biāo)要求和落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，他表示，不管前面有多大的困難，班子都會(huì)帶領(lǐng)全體員工，攻堅(jiān)克難，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    三位經(jīng)理的表態(tài)發(fā)言，猶如一石激起了千層浪，讓我們看到在集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨異常嚴(yán)峻的情況下，廣大干部員工正視困難，勇于擔(dān)當(dāng)，找準(zhǔn)定位，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的信心和勇氣。我們相信，在董事會(huì)和經(jīng)營層的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，大家一定會(huì)克服生產(chǎn)經(jīng)營階段性的困難，圓滿完成全年工作任務(wù)。