7月28日下午，麗汽集團(tuán)召開(kāi)年中工作會(huì)議、第三季度安全生產(chǎn)例會(huì)暨護(hù)航G20工作會(huì)議，集團(tuán)公司總經(jīng)理薛和有、常務(wù)副總經(jīng)理何赤詮分別作了工作報(bào)告。
    薛和有總經(jīng)理在報(bào)告中指出，今年是集團(tuán)公司趕考“高鐵答卷”的第一年，現(xiàn)時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，在考試到“中場(chǎng)”時(shí)，我們有必要回顧梳理一下上半年工作的完成情況，以便更好地調(diào)整工作思路，重新部署下半年工作任務(wù)。在回顧上半年工作時(shí)，薛總把它概括為“調(diào)結(jié)構(gòu)如期推進(jìn)，降成本初見(jiàn)成效，抗風(fēng)險(xiǎn)措施有力，穩(wěn)效益有喜有憂，謀發(fā)展續(xù)新篇任重道遠(yuǎn)?！蓖瑫r(shí)提出了困擾當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的兩大主要問(wèn)題，一是部分員工的思想還存在很大問(wèn)題，諸如危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，得過(guò)且過(guò)、“等靠要”等消極思想仍然存在，自我加壓嚴(yán)重缺乏；二是公司盈利能力嚴(yán)重不足，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重。針對(duì)存在的兩大主要問(wèn)題，薛總在布置下半年工作時(shí)指出，下半年的主要工作就是要在保持定力，堅(jiān)定信心；突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力；深化管理，穩(wěn)步推進(jìn)等三個(gè)方面尋求新突破。
    保持定力、堅(jiān)定信心就是要著力解決“思想問(wèn)題”，著力解決當(dāng)前部分單位、部分人員危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)、“等靠要”、得過(guò)且過(guò)，畏難情緒嚴(yán)重、缺乏干事激情的現(xiàn)象。保持定力、堅(jiān)定信心就是要充分看到我們堅(jiān)定信心的底氣，激發(fā)干事的熱情。
    突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力就是在面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要善于理清思路，學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)，善于抓主要矛盾，突出在確保安全的前提下講究“效益優(yōu)先”、突出抓安全生產(chǎn)、突出謀劃制定公司發(fā)展規(guī)劃、突出重點(diǎn)工作的再調(diào)整和如期完成、突出深化市場(chǎng)意識(shí)等各項(xiàng)工作。
    深化管理，穩(wěn)步推進(jìn)就是要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境，著重持續(xù)優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、千斤重?fù)?dān)眾人挑的工作責(zé)任再明確、成本意識(shí)和成本控制再深化、工作效率和人均創(chuàng)利水平再提高。
    薛總最后強(qiáng)調(diào)，趕考“高鐵答卷”是我們完成麗汽發(fā)展史上難度最大的一項(xiàng)工作任務(wù)，公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊要關(guān)口，歷史賦予了我們重任，社會(huì)在關(guān)注著我們，廣大股東、員工期盼著我們。希望大家在董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠廣大員工，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化，持續(xù)深化管理，努力推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
    年中工作會(huì)議前，公司常務(wù)副總經(jīng)理何赤詮受總經(jīng)理委托作了《2016年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)與下半年主要工作措施》的報(bào)告。在布置“護(hù)航G20”安保工作時(shí)，何總強(qiáng)調(diào)，做好“護(hù)航G20”安保是當(dāng)前壓倒一切的重中之重工作，這項(xiàng)工作目前已經(jīng)到了最后的沖刺臨戰(zhàn)階段，時(shí)不我待，責(zé)無(wú)旁貸。大家要站在保全局和講政治的高度，以“嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)”工作作風(fēng)，全力以赴，加強(qiáng)管控，堅(jiān)決做到不把隱患疑點(diǎn)帶入實(shí)戰(zhàn)階段，不把監(jiān)管盲區(qū)帶入實(shí)戰(zhàn)階段，不把“大概、也許、可能、差不多”帶入實(shí)戰(zhàn)階段，整治各類隱患，確保萬(wàn)無(wú)一失。